مَدار
منظومة الاستدامة المالية
ثمانية أسابيع تنتقل فيها منظمتك من الاعتماد على التبرّع الموسمي إلى وحدةٍ داخلية تُدير تنمية الموارد بخطةٍ مكتوبة، ومؤشرات قياس، ومسؤولٍ معيَّن.
لمن هذا البرنامج؟
مَدار مُصمَّم للمنظمات غير الربحية التي بلغت مرحلةً لم يعد فيها الاجتهاد الفردي كافياً.
يتركّز دخلها في مصدرٍ واحد
جمعية تعتمد على متبرّع رئيسي أو منحة واحدة، وتدرك أن استمرارها مرهون بقرارٍ خارج يدها.
لديها موارد بلا من يُديرها
جمعية تملك فرصاً وأصولاً ومشاريع، لكن لا وحدة مسؤولة عن تنميتها ومتابعتها.
تبدأ من الصفر
جمعية حديثة أو أعادت هيكلة نفسها، وتريد تأسيس تنمية الموارد على أساسٍ صحيح من البداية.
ما الذي يتغيّر بعد ثمانية أسابيع؟
لا يخرج البرنامج بشهادة حضور، بل بأصولٍ مؤسسية تبقى في المنظمة بعد انتهائه:
- تقرير تشخيص واقع الاستدامة المالية
- خطة الاستدامة المالية معتمدة من مجلس الإدارة
- الدليل التنظيمي لحوكمة الوحدة: الهيكل التنظيمي، الأدوار، والأوصاف الوظيفية
- الدليل الإجرائي والسياسات واللوائح لتفعيل الوحدة
- محفظة مصادر الدخل: فرص تمويلية وشراكات محددة
- جلستا إرشاد فردي لقيادة المنظمة
- ٣ ورش عمل متخصصة لفريق المنظمة
- حقيبة معرفية رقمية: أدوات ونماذج جاهزة للاستخدام
موقعه من منهجية ركائز
مَدار تطبيق عملي لمرحلتي التشخيص والتصميم (D1 + D2) من منهجية ركائز 4D. يركّز على تأسيس وحدة الاستدامة المالية وخطتها وأدواتها، ثم تسليمها لفريق المنظمة.
مسار الأسابيع الثمانية
التشخيص
جمع البيانات والمعلومات، وتحليل الوضع المالي للمنظمة، ومراجعة البيانات وتحديد الفجوات، وإعداد تقرير تشخيصي.
التصميم
إعداد خطة الاستدامة المالية، وتطوير الهيكل التنظيمي، وتصميم مصفوفة الصلاحيات والأدوار، وإعداد الأوصاف الوظيفية.
البناء
إعداد السياسات واللوائح، وبناء الأدلة والإجراءات والأدوات والنماذج، ومحفظة مصادر الدخل.
المراجعة والاعتماد ونقل المعرفة
مراجعة المكونات واستكمال متطلبات الاعتماد، ثم ورشة نقل المعرفة لفريق المنظمة وتسليم المخرجات النهائية.
ممكنات مَدار
أدوات وموارد مصاحبة للبرنامج تدعم تفعيل الوحدة واستمرارها بعد انتهاء البرنامج.
الإرشاد الفردي
جلستا إرشاد فردي لقيادة المنظمة مع مستشارين متخصصين في الاستدامة المالية وتنمية الموارد، عن بُعد وبجدولة مرنة.
حقيبة معرفية رقمية
أدوات ونماذج رقمية متخصصة بصيغ سهلة الاستخدام، مصممة لدعم أعمال الوحدة وتنمية الموارد، وقابلة للتخصيص بهوية المنظمة.
محفظة مصادر الدخل
خطة تنفيذية لحصر وتنويع وتطوير مصادر دخل المنظمة، وتحديد الفرص التمويلية والشراكات المحتملة بما يعزز استدامتها المالية.
ورش عمل متخصصة
٣ ورش عمل يقدّمها خبراء متخصصون في الشراكات والمنتجات ومصادر التمويل، بترشيح حتى ٣ أشخاص من كل منظمة لحضورها.
آلية الانضمام
١. تقديم الطلب — عبر النموذج الإلكتروني المعتمد.
٢. دراسة الطلب — وإرسال عقد الانضمام وتعليمات سداد الرسوم خلال يوم عمل واحد.
٣. التوقيع والسداد والانطلاق — توقيع العقد وسداد الرسوم، ثم إبلاغ المنظمة بموعد انطلاق البرنامج.
لا يترتب على تقديم الطلب أي التزام على المنظمة قبل توقيع العقد.
أسئلة متكرّرة
هل البرنامج تدريبي أم تنفيذي؟
تنفيذي بالدرجة الأولى. الورش جزء من المسار لتمكين الفريق الداخلي، لكن المخرجات أصولٌ مؤسسية تُبنى خلال البرنامج لا مادة علمية تُلقى.
من يجب أن يحضر من المنظمة؟
المدير التنفيذي ومسؤول تنمية الموارد أو من سيُكلَّف بها، ويُفضَّل حضور ممثل عن مجلس الإدارة في جلستي الاعتماد.
ماذا لو لم تكن لدينا قوائم مالية مكتملة؟
نبدأ بما هو متاح. مرحلة التشخيص مُصمَّمة للتعامل مع البيانات الناقصة، وأحد مخرجاتها ضبط ما ينبغي توثيقه مستقبلاً.
ما الفرق بين مَدار وبرامج التدريب الأخرى؟
مَدار يبني الوحدة داخل المنظمة: هيكلها وسياساتها وخطتها وأدواتها، فتبقى قائمة مهما تغيّر الأفراد. أما إعداد الأخصائي الذي يديرها فهو مسار مستقل في برنامج مِراس.